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當歐美日香水始終有一定市場時，台灣香水卻萎縮3成以上。紀梵希品牌經理黃美玲表示，此和通路有關，2000年是台灣香水高峰期，但之後3、4年歷經莎莎和瑪莎等香水專賣通路萎縮，且不必聞香、無法把玩設計質感的香水網站，以網拍6折左右價格搶走大批市場，也使實體香水通路雪上加霜。
香水商走向大者愈大的併購風，買下HUGOBOSS與LACOSTE的P＆G集團，去年又併購COSMOPOLITION香水公司，拿下D＆G、GUCCI等紅牌，丟出賣況欠佳的MAXMARA與TRUSAADI整合後，被業界認為是未來全球香水最大供應商。
宏亞董事長許俊傑表示，巨星級香水和女人最愛的元素是搶市場的武器，如義大利歐義集團就看好凡賽斯服裝興起，砸巨資力拱其香水，而營造經典香水的KENZO花香水和迪奧J’ADORE，每年都推特殊版本以維持賣況。女人最愛的玫瑰也是常勝軍，如亞歷山大玫瑰心淡香沒有大量廣告，卻變成賺錢金雞母，紀梵希由麗芙泰勒主打的魅力紀梵希，也拜玫瑰香創造業績。
因香水壽命縮短，小眾獨特訴求應運而生。如紀梵希仿照酒有最佳生產年份的概念，擷取當年生產質量最佳的花材，只針對香水行家推出年份香水；荷柏園則引進只有澳洲才有的珍貴成分，推出可飲用的純天然香精；克蘭詩首度上市香水就出了2款，象徵母子、情侶等之間的愛。
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