在医药行业竞争激烈的情况下，主动向日化行业进军，就是一个很好的先例。

　　第三，兼收并蓄战略。采取以资本为纽带的收购扩张路线，最近几年国内企业在国际化的道路上正昂首阔步，高举收购大旗。近年，丝宝被德国拜尔斯道夫收购，大宝被强生收购，就是外资品牌看中了本土品牌的渠道优势，采取的联合行为。

　　第四，渠道渗透战略。向下发展，为企业的长久发展解除后顾之忧。这里渠道渗透可以采取参股第三方渠道商，或者直接成立第三方公司的策略。例如现在很多化妆品生产企业直接在当地开设化妆品专卖店，有效地开拓了终端资源，同时也积蓄了与代理商谈判的雄厚资本，为自己在渠道方面的话语权增分。

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